Sytuacja wyjściowa-od czego zaczynaliśmy?

Tym razem otrzymaliśmy zadanie nie tylko  zintegrować zespół managerów i pobudzić do kreatywnych rozwiązań.

Bardzo ważne dla klienta było trenowanie podejmowania decyzji pod wpływem presji czasu.

Klient podkreślał, że oczekuje ewentu nieszablonowego, który spełni postawione przed nim cele.

Po spotkaniu z klientem zdecydowaliśmy, że najlepszą grą będzie nasza najnowsza gra -Rozdanie Sherloka.

Nieszablonowy ewent dla managerów

Dlaczego akurat ta propozycja na nieszablonowy ewent dla managerów?

Przede wszystkim Rozdanie Sherloka jest grą, która wymaga szukania nieszablonowych rozwiązań, rozgrywana jest na kanwie ciekawie dobranej fabuły uprowadzenia managerów najwyższego szczebla. Uczestnicy realizując grę wykazują się umiejętnościami z różnych obszarów: spostrzegawczości, umiejętności efektywnego  przekazywania komunikatów, logicznego myślenia, umiejętności współpracy i rozwiązywania problemów w grupie , a  przede wszystkim działania pod wpływem presji czasu i emocji.

Co najbardziej podobało się w trakcie realizacji ewentu dla managerów?

Konieczność uwolnienia się załogi i rozwiązanie wielu zagadek wymagających spostrzegawczości i logiki oraz współpracy.

Kolejnym punktem, który wzbudził najwięcej emocji podczas realizacji tego ewentu było rozbrojenie bomby. Atrapa przygotowana specjalnie na potrzeby tej gry wzbudziła ogromne emocje. Zresztą sami zobaczcie…

 

bomba-atrapa na teambuilding

Efekt realizacji

Do dziś otrzymujemy maile od uczestników, którzy twierdzą,że nie  jak dotąd nie brali udziału w tak angażującej grze.

W rezultacie menedżerowie  mieli możliwość zobaczyć swój sposób zarządzania oczami podwładnych, przede wszystkim odczuli na własnej skórze co jest najbardziej istotne przy podejmowaniu decyzji pod wpływem stresu i jak dużo zależy od sprawnej komunikacji i współdziałania z innymi.

Co uczestnicy wskazywali na największą wartość merytoryczną tego kreatywnego team buildingu?

Zwiększenie świadomości konieczności wykorzystania potencjału każdego z członków swojego zespołu i zrewidowanie wiedzy dotyczącej swoich mocnych i słabych stron.